Il existe d'autres définitions utiles dans ce domaine, par exemple, la créativité peut être définie comme consistant en un certain nombre d'idées, un certain nombre d'idées différentes et un certain nombre d'idées novatrices.
Il ya des processus distincts qui améliorent l'identification des problèmes et la génération d'idées et, de même, les processus de sélection distincts qui améliorent l'idée, le développement et la commercialisation. Si aucune route n'est infaillible à la réussite commerciale, ces processus d'améliorer la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que les investissements dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas gaspillés.
la valeur des cadres
Un des outils les plus précieux pour maximiser la génération d'idées est l'utilisation de cadres. Cadres de diviser une tâche importante en petits morceaux plus faciles à gérer, mais également la somme des connaissances de la recherche précédente.
Exercice 1: Par exemple, sans en savoir plus, écrire un certain nombre d'idées qui me parler de votre entreprise ou votre entreprise.
Maintenant, comptez le nombre d'idées que vous avez produit.
Exercice 2: Maintenant, nous allons utiliser le cadre PEST très basique et standard pour l'analyse des effets macro.
Ecrivez un certain nombre d'idées qui me disent des effets politiques qui influent sur votre entreprise ou votre entreprise.
Maintenant, écrivez un certain nombre d'idées qui me disent des effets économiques qui influent sur votre entreprise ou votre entreprise.
Maintenant, écrivez un certain nombre d'idées qui me disent des effets sociaux qui influent sur votre entreprise ou votre entreprise.
Maintenant, écrivez un certain nombre d'idées qui me disent des effets technologiques qui influent sur votre entreprise ou votre entreprise.
Maintenant, comptez le nombre d'idées que vous avez produit.
Il est probable exercice 2 aura produit environ quatre fois le nombre d'idées de l'exercice 1.
Ces et d'autres sujets sont traités en profondeur dans la thèse de MBA sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY vérification, Good Idea Generator Software et présentation Power Point) de http://www.managing- creativity.com /
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Kal évêque MBA, est conseiller en gestion basée à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias audiovisuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé d'improvisation, la créativité et l'innovation des ateliers, exposés art à San Francisco, Los Angeles et à Londres et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être contacté sur http://www.managing-creativity.com/
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